隨著《保健食品備案產(chǎn)品劑型及技術(shù)要求（2021年版）》等法規(guī)的出臺(tái)與監(jiān)管的持續(xù)收緊，保健食品行業(yè)“貼牌生產(chǎn)”（OEM/ODM）模式受到嚴(yán)格限制。這一政策導(dǎo)向旨在提升產(chǎn)品質(zhì)量，保障消費(fèi)者權(quán)益，但也對(duì)眾多依托貼牌模式進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)，尤其是業(yè)務(wù)范圍涵蓋保健食品的日用百貨類企業(yè)，提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)“不能貼牌”的新規(guī)，企業(yè)亟需轉(zhuǎn)換發(fā)展思路，從單純的渠道商或品牌運(yùn)營(yíng)商，向更具核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)體轉(zhuǎn)型。

對(duì)于綜合經(jīng)營(yíng)日用百貨與保健食品的企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型并非意味著放棄保健食品板塊，而是需要從根本上重塑業(yè)務(wù)模式。可行的轉(zhuǎn)型路徑主要集中在以下幾個(gè)方面：

1. 向自主研發(fā)與品牌建設(shè)轉(zhuǎn)型
這是最根本的轉(zhuǎn)型方向。企業(yè)需要建立自身的研發(fā)團(tuán)隊(duì)或與專業(yè)研究機(jī)構(gòu)深度合作，針對(duì)目標(biāo)人群的健康需求，開(kāi)發(fā)具有科學(xué)配方和明確功效的原創(chuàng)產(chǎn)品。這要求企業(yè)投入資金進(jìn)行原料研究、配方設(shè)計(jì)、功效驗(yàn)證和安全評(píng)估。必須同步構(gòu)建強(qiáng)大的自主品牌，通過(guò)講好品牌故事、傳遞健康理念來(lái)贏得消費(fèi)者信任，擺脫對(duì)代工廠品牌依賴。初期可從某一細(xì)分品類（如針對(duì)特定人群的膳食補(bǔ)充劑）進(jìn)行突破，打造明星單品。

2. 深耕供應(yīng)鏈，向上游延伸
企業(yè)可以憑借在日用百貨領(lǐng)域積累的渠道與資金優(yōu)勢(shì)，向上游優(yōu)質(zhì)原料供應(yīng)或生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)延伸。例如，投資或控股符合GMP標(biāo)準(zhǔn)的自有生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)、成本和生產(chǎn)周期的直接控制。或者，與核心原料產(chǎn)區(qū)建立戰(zhàn)略合作，鎖定高品質(zhì)、可追溯的原料來(lái)源，構(gòu)建從“原料”到“成品”的供應(yīng)鏈壁壘，這不僅能滿足自有品牌需求，未來(lái)也可為行業(yè)提供高質(zhì)量的生產(chǎn)服務(wù)。

3. 強(qiáng)化“日化百貨+健康服務(wù)”的生態(tài)融合
利用日用百貨門店或線上平臺(tái)貼近消費(fèi)者的優(yōu)勢(shì)，將健康食品的銷售與健康管理服務(wù)相結(jié)合。例如，在門店設(shè)立健康體驗(yàn)區(qū)、提供簡(jiǎn)單的健康檢測(cè)、營(yíng)養(yǎng)咨詢，或開(kāi)發(fā)結(jié)合健康食品推薦的個(gè)人護(hù)理套裝、家庭健康套餐等。通過(guò)“產(chǎn)品+服務(wù)”的模式，提升客戶粘性與客單價(jià)，將保健食品從標(biāo)準(zhǔn)化商品轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)性化健康解決方案的一部分。

4. 聚焦渠道精細(xì)化與數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)
在無(wú)法依賴貼牌快速擴(kuò)充SKU（庫(kù)存單位）的情況下，企業(yè)需更精準(zhǔn)地選品和運(yùn)營(yíng)。利用日用百貨業(yè)務(wù)積累的消費(fèi)者數(shù)據(jù)，深入分析不同客群的健康需求與購(gòu)買偏好，進(jìn)行精準(zhǔn)的產(chǎn)品引進(jìn)和營(yíng)銷推送。轉(zhuǎn)型為以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的“健康產(chǎn)品精選平臺(tái)”或“健康生活方式零售商”，用更少的單品實(shí)現(xiàn)更高的銷售效率和客戶滿意度。

5. 審慎拓展合規(guī)的委托生產(chǎn)模式
新規(guī)并非完全禁止委托生產(chǎn)，而是要求更嚴(yán)格的合規(guī)性。企業(yè)可以尋求與具備完整研發(fā)能力、生產(chǎn)資質(zhì)（保健食品注冊(cè)證書或備案憑證）的持證工廠進(jìn)行合作，采用“委托生產(chǎn)”而非簡(jiǎn)單的“貼牌”模式。在這種合作中，企業(yè)需深度參與產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和全過(guò)程監(jiān)管，使自身成為真正的“責(zé)任主體”，而不僅僅是商標(biāo)持有者。

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保健食品監(jiān)管的趨嚴(yán)，在短期內(nèi)給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)了陣痛，但長(zhǎng)期看，有助于行業(yè)洗牌，走向高質(zhì)量、規(guī)范化發(fā)展。對(duì)于業(yè)務(wù)涵蓋日用百貨和保健食品的企業(yè)，挑戰(zhàn)亦是機(jī)遇。成功的關(guān)鍵在于放棄短平快的貼牌思維，轉(zhuǎn)而構(gòu)建以研發(fā)為核心、以供應(yīng)鏈為支撐、以品牌和服務(wù)為價(jià)值載體的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)將健康產(chǎn)品與日化百貨的日常消費(fèi)場(chǎng)景深度融合，企業(yè)有望開(kāi)辟出一條更具韌性和增長(zhǎng)潛力的新發(fā)展道路。